Négociation professionnelle For One
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le label des négociateurs professionnels
Maîtrisez les 3P de l’art de la négociation pour défendre vos positions garantir des résultats durables.
+1500 entreprises nous font confiance
Vos enjeux
Comprendre vos enjeux
« Tout le monde négocie, mais qui a vraiment appris professionnellement : DRH, Commerciaux, Acheteurs, Dirigeants ? «
« Dans le monde profesionnel, mal négocier aujourd’hui, c’est le payer pendant des années »
« Dans la vie rien n’est dû, tout est négocié, or c’est la compétence qu’on ne vous apprend pas à l’école… améliorer votre efficacité collective ! »
Bénéfices
Les bénéfices du diagnostic
Maîtrise des stratégies et tactiques avancées de négociation pour garantir la pérennité de vos résultats commerciaux.
Appropriation d’outils pratiques et d’exercices concrets pour affiner vos pratiques au quotidien.
Renforcement des compétences pour négocier avec succès dans des environnements complexes et à haute pression.
3 étapes
Les étapes de l’accompagnement
Étape 1
Formation sur les fondamentaux de la méthode EVIDENCE (50% de mise en pratiques)
Étape 2
Formation avancée pour le siutations sous pressions : stress, techniques manipulatoire, menaces, chantages, agressivité.
Étape 3
Bootcamp de préparation des négociations critiques
MCR Selling en chiffres
L’excellence commerciale au service de votre croissance
Chiffre clé
+20%
de marge moyenne sur les ventes complexes grâce à la maîtrise des leviers émotionnels et stratégiques
Chiffre clé
-25%
de concessions accordées grâce à une préparation plus fine et une posture plus affirmée
« Ce que certains réussissaient à faire, l’ensemble des équipes le fait désormais systématiquement : proposer des ventes complémentaires avec audace et conviction, sans se laisser freiner par des préjugés, et c’est cette assurance collective qui booste leurs performances. »
Sami Rémili
Dir retail France et Benelux, Hertz
Livres associés
Découvrez nos ouvrages sur la négociation
La négociation émotionnelle
Un ouvrage qui dévoile les mécanismes émotionnels et inconscients de la négociation, pour développer un véritable pouvoir d’influence à travers des techniques inédites comme le récit inductif, le priming ou l’hypnose couverte.
Pièges de négo
Un guide pratique pour identifier et éviter les 25 pièges les plus fréquents de la négociation, grâce aux conseils concrets et aux retours d’expérience de deux experts du domaine.
Nos forces
Chiffres clés et impact
Notre mission est d’apporter des solutions sur-mesure au service de la croissance durable de l’entreprise et des salariés.
Clients accompagnés
Années d'expérience
Missions réalisées
Conseils & Actus
Nos dernières actualités
Management commercial et pilotage de la performance : pilotez la mi-année pour réussir votre rentrée
À la clôture du premier semestre, le pilotage commercial se joue sur trois fronts : diagnostiquer la mi-année, traverser le creux estival sans casser la dynamique et préparer une rentrée performante. La donnée est sans appel : l’écart entre une équipe moyenne et une équipe d’excellence ne tient pas au talent, mais au pilotage. Voici comment donner à vos équipes les moyens de sur-performer.
Événementiel commercial : un levier de performance durable ?
Un événement commercial (convention, kick-off, challenge de vente, séminaire de lancement) ne devient un levier de performance que lorsqu’il s’inscrit dans une démarche globale, et non comme un temps fort isolé.
Sa valeur ne se mesure pas au taux de participation, mais à sa capacité à soutenir des objectifs business précis et à déclencher une mise en mouvement durable. Le moment décisif n’est pas l’événement lui-même, mais son prolongement dans les semaines qui suivent : plan d’activation, relais managérial, suivi des engagements.
Pilotage de la performance commerciale en 2026 : les indicateurs vraiment utiles
En 2026, le pilotage de la performance commerciale ne repose plus sur la multiplication des indicateurs, mais sur la sélection de KPIs réellement actionnables. Pipeline pondéré, taux de conversion, cycle de vente, valeur des deals, fiabilité du forecast et fidélisation deviennent les repères clés pour structurer un tableau de bord clair, orienté décision et performance durable.
FAQ
Avez-vous des questions ?
Les réponses peuvent se trouver ici.
Qui peut participer à ce programme de négociation ?
Si le salaire fixe est l'élément de base pour attirer les salariés, la motivation et la fidélisation sont très liées à la pertinence de la Rémunération Globale. Les salaires variables et les politiques de partage (Intéressement, Participation, Abondement,...) impactent fortement la motivation et le sentiment d'appartenance.
Quelles sont les différences entre ce programme et d'autres formations en négociation ?
S'ils sont bien utilisés et bien communiqués, l'ensemble des éléments du package global de rétribution sont des outils qui impactent la fidélisation (Mutuelle, Prévoyance, Avantages en nature, ...)
Quels sont les types de négociations abordées dans ce programme ?
La Rémunération est un sujet Stratégique et Sensible. La communication est essentielle à differentes étapes de nos accompagnements (en amont, pendant, et en aval …), celà auprès des différents acteurs clés de la réussite (Codir, Managers opérationnels, partenaires sociaux, salariés concernés).